2月17日，安福县举行江苏超时代信息科技有限公司新能源产业园项目签约仪式。据了解，江苏超时代信息科技有限公司拟在该县投资建设新能源产业园，总投资额约56亿元，项目建成后年产值约50亿元，年税收约8000万元。该项目的成功签约，是该县今年项目建设取得的重大成果之一。据了解，2022年，安福县安排重点项目135个，其中实施项目98个，前期项目37个，在全市项目建设赛马比拼中争得上游。

　　今年以来，安福县牢固树立“抓项目就是抓发展、抓发展必须抓项目”的理念，实行“四套班子”全部参与、点面线结合的重点项目建设组织领导机制，设立工业、农业及生态、全域旅游及服务业、重大基础设施4个专项领域推进小组，由县委、县政府分管领导为召集人，所有“四套班子”县领导均挂点联系重点项目，实行“一个项目一套班子一名领导一抓到底”，层层传导压力、人人强化担当。

　　记者从安福县发改委了解到，该县已启动工程建设项目审批改革攻坚行动，全面推广投资项目“容缺审批+承诺制”“六多合一”集成式审批改革，进一步压缩工程项目审批时限，探索项目推进系统集成工作机制，抽调发改委、自然资源、住建、生态环境、行政服务中心、城控、平都镇等单位分管领导成立前期辅导专班，定期研究项目立项、报地、规划、施工许可等项目前期梗阻问题。同时，推行重点项目审批“全程代办”机制，进一步完善景区、园区、城区和乡镇（社区）设立项目代办服务中心，充实项目代办服务队伍，无偿提供企业项目生命全周期“一链办理”服务。

　　在项目推进中，该县一手抓项目调度，一手抓项目督查，两手都硬。据介绍，今年该县首次采取全项目协调推进机制，实行分类分级调度。县委、政府主要领导每月下旬召开１次重大项目综合调度会议，逐项解决影响项目实施的突出问题；４大专项领域召集人每月中旬召开１次项目专项调度会议，对进度找问题，对能解决的问题自己层面解决，解决不了的提交综合调度会议解决；挂项目县领导对进度落后项目每周现场调度１次，及时协调解决项目推进难题。“项目大会战”牵头部门按月调度、季通报项目推进情况，县项目大会战领导小组办公室每季汇总相关情况专报县委、县政府领导。

　　该县还健全项目督查约谈机制，每月对进展滞后的项目下发预警提示函，县委办、县政府办每季开展项目专项督查，对项目推进不力的部门(单位)由县政府开展约谈。健全项目考评奖惩机制，将“项目大会战”纳入高质量发展考评、部门（单位）和乡镇绩效考核范围，建立及时奖励制度，对虚报项目进度、弄虚作假的实行“一票否决”。